Usbekistan einholen

Alischer Aminow. Foto aus dem Archiv von Alischer Aminow

Zu Zeiten der UdSSR bestand zwischen Kasachstan und Usbekistan eine unausgesprochene Rivalität – auch im Sport. So wurde in den 1970er-Jahren in Taschkent, gewissermaßen als Konkurrenz zu den Nachbarn, sogar ein Eispalast errichtet. Dadurch gelangte die Republik in das Guinness-Buch der Rekorde als die südlichste Region der Welt, in der Eishockey gespielt wird. Allerdings gelang es ihr damals nicht, im Eishockey den gleichen Ruhm zu erlangen wie dem benachbarten Kasachstan. Heute ist die Situation umgekehrt: Nun blicken die Kasachstaner neidisch auf die Erfolge ihrer Nachbarn, die sich für die Fußballweltmeisterschaft qualifiziert haben und ihre Spieler in die besten europäischen Klubs schicken. Dabei war das Duell zwischen „Kairat“ und „Pakhtakor“ einst eines der wichtigsten Ereignisse im sowjetischen Fußball. „Fergana“ sprach über Kasachstans Chancen, Usbekistan einzuholen, mit dem Analysten, internationalen Experten für Wirtschaft und Recht, FIFA-Experten, Kandidaten für das Amt des Präsidenten des Russischen Fußballverbands, Entwickler von Fußballentwicklungsprogrammen für Usbekistan und Tadschikistan sowie Kandidaten der Wirtschaftswissenschaften, Alischer Aminow.

— In Kasachstan wird derzeit aktiv das Thema diskutiert, ob die Entscheidung, aus der Asiatischen Fußballkonföderation (AFC) in die UEFA zu wechseln, richtig war.

— Der Wechsel nach Europa erfolgte in der Hoffnung, den nationalen Fußball zu stärken, in dem Glauben, dass der europäische Entwicklungsweg effektiver sei. Doch die Zeit hat gezeigt: Hinsichtlich der Ergebnisse der Nationalmannschaften und Klubs gibt es keinen Fortschritt. Einzelne Erfolge sind vorhanden: ein kurzer Höhenflug der Nationalmannschaft unter Adiev, als man die Gruppe in der Nations League gewann und um den Einzug in die Europameisterschaft kämpfte, oder der Einzug zunächst von „Astana“ und später „Kairat“ in die Gruppenphase der Champions League. Aber von einer stabilen Entwicklung kann keine Rede sein.

Mehr noch, wenn man die Entwicklung des Fußballs in Usbekistan und Kasachstan vergleicht, fällt in den letzten Jahren ein Vorsprung des usbekischen Fußballs auf – insbesondere in Bezug auf die Erfolge der Nationalmannschaften, trotz aller ungelösten systemischen Probleme des Fußballs in Usbekistan.

— Kürzlich bezeichnete der Präsident Kasachstans, Kassym-Schomart Tokajew, die Entwicklung des Fußballs als Priorität und kündigte Reformen im Management, die Entlassung der Klubs aus der direkten staatlichen Finanzierung sowie Infrastrukturprojekte an. Ist das ein Wendepunkt? Welche Rolle spielt der Verband?

— Es ist noch zu früh, um zu urteilen. Das Wichtigste ist, tiefgreifende Reformen des Verwaltungssystems einzuleiten. Hier müssen die Akteure des Fußballs, und nicht Beamte oder Geschäftsleute, die Schlüsselrollen übernehmen. Den Präsidenten Kasachstans irritieren die übermäßigen Ausgaben für den Profifußball und das jahrelange Fehlen von Erfolgen der Nationalmannschaften und Klubs auf internationaler Ebene – das ist bereits ein Warnsignal. Ich betone nochmals: Tokajews Geduld geht zu Ende. Die Akimate (Verwaltungen der Regionen und Städte) geben enorme Summen für Klubs aus, doch diese verdienen selbst kein Geld und erzielen keine sportlichen Erfolge auf internationalem Niveau. Spieler mit hohem Leistungsniveau, die in Europa konkurrenzfähig wären, tauchen nicht auf. Mit bloßem Auge ist zu erkennen, dass die Zusammensetzung des Exekutivkomitees des Kasachischen Fußballverbands (KFV), des leitenden Organs, das alle wichtigen Entscheidungen trifft, nicht vollständig aus Fußballakteuren besteht. Im Exekutivkomitee dominieren Vertreter großer Unternehmen und der staatlichen Behörden, und es gibt Grund zu der Annahme, dass die diskutierten und getroffenen Entscheidungen auf die Interessen einer engen Gruppe von Personen ausgerichtet sein könnten. Andererseits besteht auch das Problem des Vorbereitungsgrades der eigentlichen Fußballakteure, die in der Lage sein sollten, kompetent grundlegende systemische Entscheidungen zu treffen: Über viele Jahre hinweg haben sie keine angemessene Ausbildung in den Bereichen Wirtschaft und Sportrecht erhalten.

Kassym-Schomart Tokajew und FIFA-Präsident Gianni Infantino. Foto: Akorda

— Womit würden Sie empfehlen, die Reformen zu beginnen?

— Eine Bewertung abzugeben, ohne über vollständige Analysen zu verfügen, ist schwierig. Es werden Daten aus allen Bereichen benötigt: Kinder- und Jugendfußball, Ausbildung von Fachkräften, Modell der Verbandsführung, Begutachtung des grundlegenden Sportgesetzes, Analyse des Profisports. Als Orientierung wäre es sinnvoll, sowohl die positiven als auch die negativen Erfahrungen der jüngsten Reformen in Usbekistan zu studieren.

— Zum Beispiel?

— Am 7. April 2023 unterzeichnete der Präsident Usbekistans, Shavkat Mirziyoyev, ein Dekret „Über zusätzliche Maßnahmen zur umfassenden Entwicklung des Breiten- und Profifußballs“. Das Dokument enthält zahlreiche Neuerungen, doch eine Reihe von Punkten wird von Beamten Jahr für Jahr diskutiert und seit Jahrzehnten nicht gelöst. In den 34 Jahren der Unabhängigkeit der Republik wurden mehr als ein Dutzend ähnlicher Dekrete erlassen, doch Qualität und Wirksamkeit ihrer Umsetzung bleiben gering. Das System sieht mehrere Entscheidungsebenen vor, doch die wichtigste – zumindest in Usbekistan und Kasachstan – ist nach wie vor die staatliche. In nur wenigen Ländern befassen sich mit solchen Dokumenten die höchsten Amtsträger des Staates und nicht die Sportgemeinschaft. Da die Entscheidungsstruktur so beschaffen ist, ist es wichtig zu verstehen, ob in der Präsidialverwaltung Kasachstans qualifizierte Fachleute vorhanden sind, die in der Lage sind, professionelle Expertisen und Vorschläge zu Fragen des Sports und Fußballs zu erarbeiten. Offensichtlich hängt das Verständnis des Präsidenten für die systemischen Probleme des Fußballs und deren Lösungen von der Qualität der Arbeit des Sportministeriums, der Leitung des KFV, des Präsidentenberaters und des Leiters der Präsidialverwaltung ab. Wenn die Staatsführung bereit ist, das System zu verändern, sollte man mit einer gründlichen Analyse des Zustands aller Bereiche des Fußballwesens beginnen.

— Welche Varianten gibt es?

— Die Struktur des Fußballs in jeder Föderation der ehemaligen UdSSR-Staaten, einschließlich Kasachstans, sollte vier Verwaltungsebenen umfassen: die staatliche, die professionelle (der KFV, der für alle Bereiche verantwortlich ist), die regionale (regionale Fußballverbände) und die Kinder- und Jugendsportebene (Ausbildung des Nachwuchses). Alle müssen miteinander verknüpft sein. Damit der Bereich effizient funktioniert, müssen zentrale Aufgaben auf unterschiedlichen Ebenen gelöst werden – mit einem klaren Verständnis, wo sich der Staat einbringt und wo seine Beteiligung überflüssig ist. Man sollte die Erfahrung der entwickelten Fußballnationen Europas studieren und auf dieser Grundlage, unter Berücksichtigung der lokalen Gegebenheiten, Projekte mit konkreten Umsetzungsmechanismen entwickeln. Anschließend sollte das Dokument der Fußballgemeinschaft zur Diskussion vorgelegt und vom Exekutivkomitee oder dem Kongress des KFV als neue Strategie und Entwicklungsprogramm verabschiedet werden. Erst danach sollte die Arbeit mit den staatlichen Behörden beginnen, damit die Vorschläge für den Präsidenten nicht deklarativ oder populistisch wirken.

— Aber es gibt doch Veränderungen.

— Was sehen wir derzeit unter dem Deckmantel der Reformen des Profifußballs in Kasachstan? Es wird angekündigt, dass der Staat seine Anteile an den Klubs an die Privatwirtschaft verkauft. Turlow, Lomtadse und Kan könnten kasachische Klubs aufkaufen – das teilte Premierminister Olzhas Bektenow mit. Dabei stellen sich Fragen: Wie sieht die Zukunft eines Klubs aus, wenn er von einem großen Unternehmen in der Region übernommen wird, ohne dass die notwendigen Voraussetzungen geschaffen sind? Gibt es Garantien, dass das Unternehmen die Mannschaft dauerhaft unterhalten und finanzieren wird, wenn der Klub in einem ineffizienten Wirtschaftssystem existiert? Welchen Sponsor kann der Staat in Ermangelung eines funktionierenden Wirtschaftsmodells „bestimmen“, außer staatlichen Unternehmen? Die Privatwirtschaft kann nur im Zwangsformat eingebunden werden. Wo die Wahrheit liegt, ist bisher unklar. Im Grunde genommen werden ungelöste systemische Probleme, die seit Jahren bestehen, ohne eine solide Grundlage vorzubereiten, einfach vom Staat auf die Großwirtschaft verlagert.

Timur Turlow und Ex-Präsident der KFV Adilet Barmenkulov. Foto vom KFV-Pressedienst

Solange die überwiegende Mehrheit der Klubs von regionalen Akimaten mit einem Gesamtbudget von über 100 Mio. Euro pro Jahr unterhalten wurde, haben die Klubs fast nichts verdient. Jahrelang war die Liga von durchschnittlichen Legionären überflutet, und es gab keinen kontinuierlichen Strom eigener Spieler in die Top-Ligen Europas. Realistisch ist ein Szenario, in dem die aufgekauften Klubs den Unternehmen schon nach einem Jahr die Lust nehmen und nur noch als „soziale Verantwortung“ gegenüber der Regierung wahrgenommen werden. Ein Teil der Klubs könnte ohne Eigentümer bleiben und verfallen, die Budgets werden gekürzt, darunter leiden Spieler und Akademien.

Ideal wäre es, wenn der Staat grundsätzliche Entscheidungen trifft und die Regulierer ein System ausarbeiten, das den Klubs das Überleben ermöglicht. Andernfalls kann es zu einer Lage kommen, die der usbekischen ähnelt: Nach dem Dekret des Präsidenten Usbekistans über die Privatisierung der Klubs sind drei Jahre vergangen, und die Privatwirtschaft hat keinen einzigen Verein gekauft. Sogar das Metallurgiewerk Bekabad und der einzige Privatklub Turon (Yaypan) haben die Finanzierung eingestellt, und die Klubs begannen, geschlossen zu werden. Keinen einzigen kasachischen Klub kann man derzeit als finanziell aussichtsreiches Asset bezeichnen – nicht einmal 10 % der Ausgaben werden wieder eingespielt, TV-Erlöse gibt es praktisch keine, die Zuschauerzahlen sind ebenfalls ein Problem. Am Ende wird das Großkapital, das ohnehin mit dem Staat verflochten ist, die Klubausgaben über den Haushalt durch Ausschreibungen und Staatsaufträge decken.

— Wen sehen Sie an der Spitze der Profiliga Kasachstans?

— Es ist heute schwierig, im Land selbst eine Person zu finden, die die Arbeit der Liga grundlegend verbessern könnte. In der Anfangsphase halte ich eine Gruppe europäischer Manager aus entwickelten Fußballländern mit erfolgreicher Erfahrung in Top-Ligen für eine der optimalen Varianten. Aber eine Masse ausländischer Manager zu holen, ohne ein eigenes System zur Ausbildung von Fachleuten aufzubauen, ist nicht besonders effizient. In diesem Fall werden sich die Führung des KFV und der KPL (Kasachische Premier Liga) ändern müssen: Unabhängige Profis werden sich nicht in die bestehende Vertikale einfügen, sondern anfangen, Ordnung zu schaffen. Das ist nicht billig und am Anfang schmerzhaft, aber die Ausgaben für den Aufbau einer starken Liga zahlen sich später vielfach aus.

Wenn man schon Geld ausgibt, dann nicht für Trainer-Legionäre, sondern für Manager höchster Qualifikation. Die Dynamik der Fußballentwicklung hängt in hohem Maße vom System der Ausbildung von Führungspersonal für den Apparat des KFV, von regionalen Verbänden, Vereinen und Ligen – vor allem von den Topmanagern – ab. Logisch wäre es, ein zweijähriges spezialisiertes Programm und Fortbildungskurse zu starten. Ja, FIFA und UEFA haben Programme für Manager, sie sind nützlich, aber Kurzkurse sind nur schwach an die Bedürfnisse des kasachischen Fußballs angepasst und lösen die drängenden Probleme nicht. Ob die KFV-Führung für eine solche Herangehensweise bereit ist, wird die Zeit zeigen. Sachgerechte Schritte bringen in relativ kurzer Frist Ergebnisse. Probleme der Governance gibt es in jedem Land – die Frage ist, auf welchem Niveau und mit welchen Lösungsmechanismen.

— Wen muss man im kasachischen Fußball noch ausbilden? Gibt es beim KFV ein eigenes Ausbildungsprogramm, und wer hat es erstellt?

— Eine Antwort gibt es bislang nicht. Leitende Positionen in regionalen Verbänden, Ligen, Klubs und Schulen werden oft von Personen ohne fachliche Ausbildung und Qualifikation besetzt – das widerspricht der Politik von FIFA und UEFA und führt häufig zu systemischer Korruption. Auch die Trainer leiden, weil sie mit der Unkenntnis der Klubchefs konfrontiert sind und neben dem Trainingsprozess organisatorische Aufgaben abdecken müssen. Die Klubs lernen nicht, ein Event zu schaffen, sie kämpfen nicht um die Aufmerksamkeit der Fans, sie bauen keine Beziehungen zu Sponsoren auf. Marktanreize – Konkurrenz, Kundenorientierung, Innovation – funktionieren schwach.

In den Ländern der ehemaligen UdSSR schlage ich vorrangig ein Paket gesetzgeberischer Initiativen vor. Zum Beispiel braucht es ein Gesetz über Maßnahmen zur Unterstützung professioneller Sportmannschaften aus regionalen Haushalten und Staatsunternehmen. Für die Übergangszeit der Überführung der Klubs in private Hände legt ein solches Dokument Grundsätze, Unterstützungsarten und Kontrollmechanismen für die zweckgemäße Mittelverwendung fest. Transparenz der Budgets ist eine Forderung der UEFA und ein richtiger Schritt zur Selbstfinanzierung.

— Welches Dokument sollte für die Klubs im finanziellen Teil das grundlegende sein?

— Das Finanzreglement des KFV. Es sollte Gehalts- und sonstige Vergütungsobergrenzen einführen, die persönliche Verantwortung der Führungskräfte für Verstöße gegen das Reglement, Entscheidungen der zuständigen KFV-Gremien und des Sport-Schiedsgerichts (ob es ein solches Gremium in Kasachstan gibt, ist offen) festschreiben, eine regelmäßige Zertifizierung der Führungskräfte vorsehen, die Arbeit des Komitees für Finanzkontrolle beschreiben, einen dokumentierten Nachweis der finanziellen Leistungsfähigkeit der Klubs verlangen sowie Grenzen für Ausgaben für Transfers, Spielergehälter und anderes festlegen.

— Wo „tut es“ jetzt am meisten weh und warum?

— Die A-Nationalmannschaft, die U-Mannschaften und Jugendnationalteams Kasachstans zeigen stabil eine negative Dynamik. Die Sportwissenschaft ist in den meisten postsowjetischen Ländern, auch in Kasachstan, praktisch zerstört. Kindertrainer stützen sich auf ausländische Handbücher; eigene Fachpublikationen erscheinen selten, es gibt im Land kaum noch einheimische Wissenschaftler in Theorie und Methodik des Fußballs. Wissenschaftlich-methodische Konferenzen werden äußerst selten abgehalten, die Vortragstätigkeit von Profitrainern ist in Vergessenheit geraten. Mit der grundlegenden Ausbildung von Sportjuristen, Ärzten, Psychologen befasst sich in Kasachstan keine einzige Hochschule.

— Warum bringen große Geldspritzen kein systemisches Ergebnis?

— Das wirtschaftliche Modell der Ligen ist ineffizient. Staatsgeld führt oft zur Degeneration: Es formt die Abhängigkeit der Klubchefs und der KFV-Mitglieder und fördert die Erwartung von Zuwendungen. Das wichtigste wirtschaftliche Kapital des Profifußballs in Kasachstan ist nur der Fußballer selbst. Man kann mit Sicherheit sagen: Wenn die notwendigen Bedingungen für Produktion und Verkauf geschaffen werden, können kasachische Fußballer zumindest einen Teil der Ausgaben in naher Zukunft kompensieren. Dabei halten sich FIFA und UEFA bei Weitem nicht immer konsequent an ihre eigenen Statuten. Das System lässt sich verändern, wenn man die vernünftigen Kräfte bündelt.

— Wohin fließen die Budgets in der Praxis, und wohin führt das?

— Millionen aus Steuergeldern verschwinden im „schwarzen Loch“: für den Unterhalt der Klubs, zahlreiche Legionäre, ausländische Trainer, die Simulation von Fortschritt für einen Platz am Ende der ersten Welthundert. Dieses Geld kommt nicht bei Ärzten, Pädagogen, der Wissenschaft, der Kultur und den Kindertrainern an. Durch kasachische Klubs sind zu viele schwache Legionäre gegangen, für die Transfergelder, Gehälter und Handgelder ausgegeben wurden. Die Ligen entwickeln sich nicht, die Ziele sind verschwommen, die Lücke zwischen Einnahmen und Ausgaben ist chronisch, und am Ende wendet man sich wieder an den Staat. Ein privater Eigentümer wird Klubs ohne Regeln zur teilweisen Kostenerstattung nicht lange halten. Bei null Verantwortung wiederholen die Chefs immer wieder die gleichen Fehler. Staatliche Investitionen werden zur Quelle persönlicher Bereicherung und zum Instrument des Einflusses. Auf Schlüsselpositionen werden loyale Beamte gesetzt, danach wird der Verwaltungsapparat eingeschaltet, es werden unlogische Entscheidungen getroffen, es gelten schwache Gesetze und Scheinlizenzen – das Karussell dreht sich bis zum nächsten Führungswechsel. Daher der enge Kreis an Kandidaten für die Nationalmannschaft und das schwache Spiel. Gelder von Akimate und staatseigenen Unternehmen werden unter dem Deckmantel der sozialen Verantwortung oft verschwendet.

— Welche Schritte müssen Staat und KFV jetzt sofort unternehmen?

— Es gilt, einen rechtlichen Finanzierungsmechanismus auszuarbeiten und seine Parameter festzuschreiben. Es braucht ein Verbot der Bezahlung von Transfers aus dem Staatshaushalt. Die Mittel der Akimate müssen in der Übergangsphase auf separate Konten fließen und strikt zweckgebunden eingesetzt werden – für die Durchführung von Wettbewerben, den Unterhalt der Schulen und die Verbesserung der Infrastruktur. Transfers – nur aus realen Einnahmen aus der Fußballtätigkeit oder privaten Quellen. Mehr als 100 Mio. Euro im Jahr nur für Profiklubs auszugeben, ist unmoralisch. Hier stimme ich mit der Position des Präsidenten Kasachstans überein. Das bestehende Modell ist vorteilhaft für diejenigen, die am System verdienen, nicht für diejenigen, die es entwickeln. Noch einmal: Der Schwerpunkt muss auf den systematischen Verkauf von Spielern in stärkere europäische Ligen verlagert werden, nicht auf endlose Subventionen.

— Wo lässt sich bei begrenzten Mitteln die Breite und der Zugang schnell erhöhen?

— Im Futsal. In allen Schulen und Hochschulen gibt es Sporthallen. Es braucht dauerhafte Trainingsgruppen, schul- und hochschulinterne Ligen für Jungen und Mädchen, Studententurniere. Das ist ein niederschwelliger, massentauglicher Einstieg. Aus Sicht der Ausbildung des professionellen Nachwuchses ist der Aufbau eines dreistufigen Systems auf nationaler Ebene, eines Netzes regionaler und Bezirks-Fußballzentren notwendig. Genau diesen Weg gehen alle entwickelten Fußballländer Europas.

— Was muss man vor dem Start der Reformen bewerten?

— Ein vollständiges Audit des Sektors: den Zustand des Kinder- und Jugendfußballs, die Ausbildung der Fachkräfte und das Managementmodell des KFV, die rechtliche Grundlage des Sports, die Ökonomie des Profiwettbewerbs. Danach – Ausarbeitung und Start eines staatlichen Teilprogramms zur Fußballentwicklung im Rahmen des laufenden Sportprogramms, Schaffung regionaler Zentren, Stadionsanierung, Bildungspfade für Manager, Trainer, Ärzte, Juristen und Psychologen an kasachischen Hochschulen. Es braucht einen offenen, professionellen Dialog zwischen KFV und Staat.

— Reicht es aus, ein ideales Programm zu schreiben, damit alles funktioniert?

— Nein. Die Umsetzung ist nur bei einem Wechsel des Führungssystems möglich. Das Exekutivkomitee muss erneuert, die Komitees und Arbeitsgruppen mit Profis verstärkt, Kollegialität der Entscheidungen und persönliche Verantwortung verankert werden. Das Problem ist, dass man die Fußballgemeinschaft in dreißig Jahren an eine harte Vertikale und die Rolle der schweigenden Mehrheit gewöhnt hat. Aber das lässt sich bei klaren Regeln und echter Kontrolle ändern.

— Kann der Erwerb eines Klubs ein profitables Geschäft werden? Wie?

— Fußball ist ein dynamisches Feld. Spieler wechseln ständig zwischen Klubs und Ländern, was viele Monetarisierungspunkte schafft: neue Verträge, Boni, Image-Rechte. Zwischen Akademien und dem großen Fußball klafft eine riesige Lücke. Viele talentierte Jungs scheiden nicht wegen mangelnder Fähigkeiten aus, sondern wegen fehlender Finanzierung. Die Hauptfrage lautet: Sehen die Klubs Kasachstans die Entwicklung der Jugend als zentralen Bestandteil ihrer finanziellen und sportlichen Strategien? Können Akademien als sich selbst tragende und hochprofitable Investmentplattformen funktionieren? Die ideale Kette sieht so aus: frühe Identifizierung, Entwicklung im System, Integration in die erste Mannschaft und Verkauf zum Höchstpreis.

— Wie sieht ein funktionierendes Schema aus?

— Das Modell funktioniert folgendermaßen: Der Spieler wird von der Akademie gekauft oder per Scouting gefunden, sein Wert wird durch Entwicklung und Bekanntheit gesteigert, im richtigen Moment wird er verkauft, und das Geld wird in den nächsten Zyklus reinvestiert.

Die Akademien erfolgreicher Klubs funktionieren in der Regel als eigenständige und sehr rentable Investmentplattformen. Spieler werden früh entdeckt, im Klub weiterentwickelt, in den Profikader integriert und zum Höchstpreis verkauft – in der Regel nach Auftritten in internationalen Klubwettbewerben und in den Nationalteams. Dieser Ansatz ist strukturiert, zielgerichtet und reproduzierbar. Diese Klubs produzieren nicht nur Spieler – sie verkaufen sie auch professionell. Jeder Topklub hat immer talentierte Spieler angezogen, aber allzu oft gingen diese Talente verloren: Sie spielten nicht, wurden nicht verkauft und brachten keinen Ertrag. Mit der richtigen Struktur können die Klubs ihr Nachwuchssystem in etwas Größeres als nur ein Fließband verwandeln. Sie können zu einer Plattform werden, die Spieler hervorbringt, Profit bringt und langfristigen Wert schafft. Wenn sie den Prozess steuern und nicht nur auf der Transferstufe teilnehmen, garantieren erfolgreiche Klubs, dass jeder entwickelte Spieler Teil des langfristigen wirtschaftlichen Mechanismus des Klubs wird.

— Gibt es konkrete Beispiele?

— In den letzten zehn Jahren haben französische Klubs mehr Einnahmen aus internationalen Transfers eigen ausgebildeter Spieler erzielt als jedes andere Land der Welt. Von 2014 bis 2024 haben sie 3,98 Mrd. Euro mit dem Verkauf von Spielern eingenommen, die im Land ausgebildet wurden. Im Schnitt sind das fast 400 Mio. Euro pro Jahr, was die dominierende Stellung Frankreichs im Bereich Spielerentwicklung und -export unterstreicht. Nur Brasilien (2,60 Mrd. Euro) und Spanien (2,24 Mrd. Euro) haben die Marke von 2 Mrd. überschritten, während die sechs nächstplatzierten Länder – Portugal, Niederlande, England, Deutschland, Italien und Argentinien – die Schwelle von 1 Mrd. nur knapp überschritten haben. Das zeigt, dass der internationale Markt für junge Talente aus Akademien zu einer Schlüssel-Einnahmequelle für Klubs geworden ist, besonders für jene, die nicht zur finanziellen Elite Europas gehören.

In vielen Fällen ist die Entwicklung und der Verkauf junger Spieler zu einem wichtigen Bestandteil des Geschäftsmodells geworden, der sogar die Honorierung realer sportlicher Erfolge überstrahlt. Die Zahlen zeigen, dass Transfers von einheimischen Spielern unter 20 Jahren fast ein Drittel der weltweiten Gesamteinnahmen ausmachen, wobei dieser Trend besonders in Ländern wie Serbien (64,7 %), Brasilien (50,1 %), Dänemark (48,4 %), Schweden (47,9 %) und Belgien (43,8 %) deutlich zu erkennen ist. Hinter diesen Daten steckt die Erkenntnis: Frühe internationale Transfers beeinflussen die Karrierewege der Spieler und die Ökonomie des Jugendfußballs. Daten des CIES (Internationales Zentrum für Sportstudien) weisen zudem darauf hin, dass in einigen Staaten, besonders in Südamerika und auf kleinen europäischen Märkten, das System auf Export ausgerichtet ist. In diesen Ländern fungieren führende Akademien als Vorbereitungseinrichtungen für die größten europäischen Ligen.

— Warum liegt Frankreich vorn?

— Die Überlegenheit Frankreichs zeugt von einer breiten und komplexen Akademie-Infrastruktur, zu der nationale und regionale Zentren wie Clairefontaine, Castelmaurou, Châteauroux, Leuvin, Dijon, Marseille, Ploufragan, Vichy und Reims gehören, sowie ein verzweigtes Netz von Entwicklungsprogrammen in den beiden Profiligen. Frankreichs Fähigkeit, kontinuierlich Spieler auf Elite-Niveau hervorzubringen – von Mbappé und Camavinga bis Koundé und Tchouaméni – sorgt nicht nur für dauerhafte Erfolge der Nationalmannschaften, sondern stärkt auch den Exportmarkt, von dem die finanzielle Stabilität vieler Klubs abhängt.

Leny Yoro. Foto: Pressedienst von „Manchester United“

Doch nicht nur Frankreich steht im Rampenlicht. Der portugiesische Klub Benfica verdient jährlich über 100 Mio. Euro mit seiner Jugend und dem Weiterverkauf von Spielern. Porto erzielt regelmäßig Verkaufserlöse zwischen 60 und 90 Mio. Euro. Auch der deutsche Klub Bayer meldet etwa 100 Mio. Euro an Transfererlösen. Das geschieht systematisch – verkauft werden nicht nur Stars. Ein anschauliches Beispiel ist Leny Yoro: Er etablierte sich bereits vor seinem 19. Lebensjahr in der Stammelf von Lille, absolvierte über 2500 Spielminuten, und sein Transfer belief sich auf 62 Mio. Euro. Ebenfalls bezeichnend ist das Beispiel von Florian Wirtz: Debüt in der Bundesliga mit 17 Jahren, bis zum Ende der Saison 2024/25 über 10 000 Minuten auf Erwachsenenebene. Im Juni 2025 verkaufte Bayer ihn an Liverpool für 100 Mio. Pfund, mit zusätzlichen Zahlungen bis zu 116 Mio. Pfund (etwa 136–150 Mio. Euro). Diese Fälle zeigen, wie ein Spieler, der Verantwortung und konstante Spielzeit in kontrollierten Bedingungen erhält, seinen Marktwert schnell steigert und Käufer auf höchstem Niveau anzieht. Viele hingegen verlassen ihre Vereine, ohne je eine Minute auf professioneller Ebene gespielt zu haben: Sie verschwinden aus dem Blickfeld, stagnieren in ihrer Entwicklung und bringen trotz jahrelanger Investitionen keinen wirtschaftlichen Ertrag.

— Wie lässt sich das auf Kasachstan übertragen?

— Bei einer effektiven Nachwuchsausbildung könnte der an Talenten reiche kasachische Fußball die „Produktion“ von Spielern in Gang setzen. So ließen sich nicht nur die Ausgaben des Staates und der Unternehmer für ihre Ausbildung kompensieren, sondern auch ein hervorragendes Geschäft daraus machen. Natürlich muss es dabei um die Ausbildung von qualitativ hochwertigem Nachwuchs gehen. Die Einstellung zum Sport und zum Fußball spiegelt das Niveau von Kultur und Bildung eines Landes wider. Die Öffentlichkeit und die Fans nehmen Fußball lediglich als Spiel wahr – und das ist logisch –, aber Einfachheit bedeutet nicht Primitivität. Dieses Thema ist zweifellos politisch, heikel und berührt die unterschiedlichsten Interessen der herrschenden Elite.